Viele Jahre Arbeit in und an der Personalentwicklung haben gezeigt, dass es drei wichtige Bedingungen für eine nachhaltige Personalentwicklung gibt.

Erste Bedingung ist die Beteiligung der Teilnehmer selbst. Die explizite Berücksichtigung von Mitarbeiterinteressen und individuellen Teilnehmerzielen verbunden mit dem Vertrauen in das

Verantwortungsbewusstsein der Teilnehmer für Ihren eigenen Lernprozess steigert den Wert der Personalentwicklung und sorgt für größeren Erfolg.

Die zweite Bedingung ist die Ausrichtung der Personalentwicklung auf das ganze Unternehmen und auf die Unternehmensstrategie. Dieser zweite Zielbereich steht neben den individuellen und teamorientierten Zielen. Die Strategieorientierung muss in einer engen Abstimmung alle Personalentwicklungsprojekte ausrichten.

Die dritte Bedingung verlangt von der Personalentwicklung eine Beteiligung an der Wertschöpfung des Unternehmens. Letztlich muss sich Personalentwicklung aus der Wirkung heraus finanzieren. Kann die Personalentwicklung einen eigenen Beitrag zur Wertschöpfung nicht erbringen, werden Budgets und Projekte oft konsequent zusammengestrichen.

Aber wann ist eine Personalentwicklung wertschöpfend? Und wie ist Wertschöpfung in der Personalentwicklung messbar?

In vielen Projekten haben wir diese Frage gemeinsam mit unseren Auftraggebern beantwortet. Sprechen Sie mit uns. Gemeinsam werden wir Lösungen finden.